;(function() { window.createMeasureObserver = (measureName) => { var markPrefix = `_uol-measure-${measureName}-${new Date().getTime()}`; performance.mark(`${markPrefix}-start`); return { end: function() { performance.mark(`${markPrefix}-end`); performance.measure(`uol-measure-${measureName}`, `${markPrefix}-start`, `${markPrefix}-end`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-start`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-end`); } } }; /** * Gerenciador de eventos */ window.gevent = { stack: [], RUN_ONCE: true, on: function(name, callback, once) { this.stack.push([name, callback, !!once]); }, emit: function(name, args) { for (var i = this.stack.length, item; i--;) { item = this.stack[i]; if (item[0] === name) { item[1](args); if (item[2]) { this.stack.splice(i, 1); } } } } }; var runningSearch = false; var hadAnEvent = true; var elementsToWatch = window.elementsToWatch = new Map(); var innerHeight = window.innerHeight; // timestamp da última rodada do requestAnimationFrame // É usado para limitar a procura por elementos visíveis. var lastAnimationTS = 0; // verifica se elemento está no viewport do usuário var isElementInViewport = function(el) { var rect = el.getBoundingClientRect(); var clientHeight = window.innerHeight || document.documentElement.clientHeight; // renderizando antes, evitando troca de conteúdo visível no chartbeat-related-content if(el.className.includes('related-content-front')) return true; // garante que usa ao mínimo 280px de margem para fazer o lazyload var margin = clientHeight + Math.max(280, clientHeight * 0.2); // se a base do componente está acima da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.bottom < 0 && rect.bottom > margin * -1) { return false; } // se o topo do elemento está abaixo da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.top > margin) { return false; } // se a posição do topo é negativa, verifica se a altura dele ainda // compensa o que já foi scrollado if(rect.top < 0 && rect.height + rect.top < 0) { return false; } return true; }; var asynxNextFreeTime = () => { return new Promise((resolve) => { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(resolve, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(resolve); } }); }; var asyncValidateIfElIsInViewPort = function(promise, el) { return promise.then(() => { if(el) { if(isElementInViewport(el) == true) { const cb = elementsToWatch.get(el); // remove da lista para não ser disparado novamente elementsToWatch.delete(el); cb(); } } }).then(asynxNextFreeTime); }; // inicia o fluxo de procura de elementos procurados var look = function() { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(findByVisibleElements, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(findByVisibleElements); } }; var findByVisibleElements = function(ts) { var elapsedSinceLast = ts - lastAnimationTS; // se não teve nenhum evento que possa alterar a página if(hadAnEvent == false) { return look(); } if(elementsToWatch.size == 0) { return look(); } if(runningSearch == true) { return look(); } // procura por elementos visíveis apenas 5x/seg if(elapsedSinceLast < 1000/5) { return look(); } // atualiza o último ts lastAnimationTS = ts; // reseta status de scroll para não entrar novamente aqui hadAnEvent = false; // indica que está rodando a procura por elementos no viewport runningSearch = true; const done = Array.from(elementsToWatch.keys()).reduce(asyncValidateIfElIsInViewPort, Promise.resolve()); // obtém todos os elementos que podem ter view contabilizados //elementsToWatch.forEach(function(cb, el) { // if(isElementInViewport(el) == true) { // // remove da lista para não ser disparado novamente // elementsToWatch.delete(el); // cb(el); // } //}); done.then(function() { runningSearch = false; }); // reinicia o fluxo de procura look(); }; /** * Quando o elemento `el` entrar no viewport (-20%), cb será disparado. */ window.lazyload = function(el, cb) { if(el.nodeType != Node.ELEMENT_NODE) { throw new Error("element parameter should be a Element Node"); } if(typeof cb !== 'function') { throw new Error("callback parameter should be a Function"); } elementsToWatch.set(el, cb); } var setEvent = function() { hadAnEvent = true; }; window.addEventListener('scroll', setEvent, { capture: true, ive: true }); window.addEventListener('click', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('resize', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('load', setEvent, { once: true, ive: true }); window.addEventListener('DOMContentLoaded', setEvent, { once: true, ive: true }); window.gevent.on('allJSLoadedAndCreated', setEvent, window.gevent.RUN_ONCE); // inicia a validação look(); })();
  • AssineUOL
Topo
Guilherme Ravache

Guilherme Ravache

Guilherme Ravache

ANÁLISE

Texto baseado no relato de acontecimentos, mas contextualizado a partir do conhecimento do jornalista sobre o tema; pode incluir interpretações do jornalista sobre os fatos.

Confusão e briga de egos na Disney devem esquentar com resultados ruins

Crescimento do Disney+ decepciona mercado - Imagem: Mika Baumeister/Unsplash
Crescimento do Disney+ decepciona mercado Imagem: Imagem: Mika Baumeister/Unsplash
só para s
Guilherme Ravache

Colunista do UOL

13/05/2021 20h38

Resumo da notícia

  • Em meio às notícias de crescentes disputas internas, Disney divulga resultados com prejuízo em parques e desaceleração do Disney+
  • O lendário CEO Bob Iger está de saída e em seu lugar entrará Bob Chapek; os dois executivos não se entendem e há uma guerra de egos entre executivos
  • Uma reorganização das lideranças tinha o objetivo de integrar as equipes, mas gerou confusão dentro e fora da empresa
  • Analistas afirmam que a empresa deveria se desfazer dos negócios de TV tradicional, vendendo a ESPN e a ABC
  • A Netflix também sofreu com a desaceleração do número de novos s no início deste ano

A Disney anunciou nesta quinta-feira seus resultados operacionais de seu segundo trimestre fiscal. E as notícias não foram boas. A empresa adicionou apenas 8,7 milhões de s ao Disney +, encerrando o trimestre com 103,6 milhões de s, em comparação com 94,9 milhões em 2 de janeiro. Analistas esperavam 109,3 milhões de s.

Já no segmento de parques houve prejuízo operacional. A pandemia forçou atrações da Disney e resorts da empresa a seguirem fechados ou operando com capacidade reduzida. A queda de receita em comparação com o ano anterior foi de 44%. Essa divisão relatou um prejuízo de US$ 406 milhões.

Relacionadas

Disney pode ser impedida de usar sua marca Star no Brasil

Traição, brigas, hambúrguer de uma vaca e Alexa: as obsessões de Jeff Bezos

Resultado ruim e concorrência aumentam pressão por publicidade na Netflix

Em geral, a receita total da Disney caiu 13% em relação ao mesmo período de 2020, ficando em US$ 15,61 bilhões. A expectativa do mercado era um número próximo a US$ 16 bilhões.

As ações da empresa caíram mais de 4% após a divulgação do resultado.

Conflitos internos

A Disney encontra-se em uma posição desafiadora. A pandemia afetou sua principal fonte de receitas, os parques e hotéis. A ESPN, e operações de TV, que já foram a joia da coroa, sofrem com a migração da audiência e dos anunciantes para o digital. Os bons resultados do streaming vinham mantendo os investidores animados. O Disney+ ultraou 100 milhões de s em 16 meses, tempo recorde. Porém, o crescimento abaixo da expectativa no trimestre deve aumentar a pressão sobre os executivos da empresa.

Na área de filmes, "Raya e o Último Dragão", último lançamento da empresa realizado em streaming, faturou US$ 44 milhões, com boa parte dos cinemas ainda fechados ou operando com capacidade reduzida por causa da pandemia. Antes da pandemia, grandes lançamentos da empresa faturavam mais de US$ 150 milhões.

A Disney a por um momento de transição na liderança. O lendário CEO Bob Iger está de saída e em seu lugar entrará Bob Chapek. O problema é que os dois executivos se entendem cada vez menos e há uma guerra de egos no topo da empresa, segundo recente reportagem da Variety.

Segundo a publicação, para alguns dentro da empresa de mídia, a decisão da Disney em outubro ado de reestruturar suas operações colocou os executivos que distribuem os filmes e programas da Disney acima dos executivos que supervisionavam essas áreas. "A mudança também concedeu grande influência a um importante aliado de Chapek, Kareem Daniel, que foi promovido a presidente da Disney Media and Entertainment Distribution de sua função anterior de supervisão de produtos de consumo".

A reorganização dos negócios de mídia e entretenimento da Disney em três grupos distintos de criação de conteúdo - estúdios, entretenimento em geral e esportes - causou surpresa para alguns gerentes seniores, bem como para aqueles que fazem negócios com a empresa, afirma a reportagem. A reorganização tinha o objetivo de acelerar a entrada da empresa no streaming, com as pessoas trabalhando de modo mais integrado em todos os meios, da televisão ao cinema, até o Disney Plus. Mas o resultado criou caos sobre como navegar na nova ordem.

Venda da ESPN

No mesmo dia em que a Disney anunciou seus resultados, analistas intensificaram os questionamentos de por que a empresa não vende a ESPN e ABC, emissoras de TV do grupo. Os negócios são vistos como entraves para o crescimento no streaming. Outro problema é que a Disney, por ser uma marca família, tem mais limitações que os concorrentes para explorar as apostas nos jogos que transmite. Nos Estados Unidos é crescente o número de estados que têm aprovado as apostas online.

A Disney não é a única a sofrer com a desaceleração do streaming nesse início de ano e o gradual fim dos lockdowns pelo mundo. A Netflix também apresentou crescimento decepcionante no primeiro trimestre e foi punida na bolsa, com suas ações caindo mais de 11%. Como se vê, não faltam dramas nos grandes grupos de mídia.

** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do UOL

As mais lidas agora

Vale Tudo: Resumo dos capítulos da novela da Globo (10 a 21/6)

Ray e Victor vetam Adriana e Dhomini de Prova dos Casais; casal está na DR

Resumo novela 'Vale Tudo' da semana: confira capítulos de 10 a 21/6

Guilherme Ravache

Por que o futebol está se tornando o pior inimigo da pirataria

Guilherme Ravache

A conta que explica onda de cortes em Globo, Google, Meta, Netflix e outros

Guilherme Ravache

Mesmo com cortes, custos aumentam R$ 660 milhões e Globo tem prejuízo

Guilherme Ravache

Sem hegemonia no futebol e cortando custos, Globo joga duro e se adapta

Guilherme Ravache

Precisamos de mais artistas empreendendo e menos engenheiros e Faria Limers

Guilherme Ravache

Itaú leva Boca Rosa ao SXSW, Ambev teve Bündchen na Sapucaí: faz sentido?

Guilherme Ravache

Modelo de negócio insustentável levou à saída de diretores da Globo e HBO

Guilherme Ravache

Governo salva bilionários (de novo) e imagem da elite só piora no SXSW

Guilherme Ravache

Falência de banco leva pânico a milionários da tecnologia no SXSW

Guilherme Ravache

Consumo de vídeo dispara e clickbait engole CNN, Jovem Pan e até Bonner

Guilherme Ravache

Menos seguidores e mais 'verdade': mundo dos influenciadores vai mudar

Guilherme Ravache